Какой должна быть беларуская наука?

Данное исследование является частью проекта BISS «Человеческий капитал в Беларуси как фактор конкурентоспособности и модернизации». Исследование выполнено в 2012, а “воз” и ныне там. Цель работы – на основании качественного анализа оценить кадровый потенциал беларуской науки.

Исследователь считает, что в беларуской науке имеет место иерархия вместо конкуренции, и лояльность вместо меритократии. Кадровые назначения на управленческие места в беларуской науке и образовании не имеют конкурсной/конкурентной основы и изначально согласуются не столько с коллективом, сколько с вышестоящими органами. Он также делает вывод, что до сих пор сохраняются черты советской науки: слабая технологичность, консервативность, приоритет дружеских взаимоотношений перед профессиональной конкуренцией, возможность профессионального роста с минимальным научным вкладом. Кроме того, эксперт отмечает наличие всестороннего государственного контроля над наукой и образованием вплоть до выбора тем научных исследований, а также то, что в сфере научной политики реализуется строго иерархическая модель принятия решения. Наконец, по его мнению, беларуская наука является изолированной, с очень ослабленными международными контактами, а экспертный уровень в социальных и гуманитарных науках (политология, экономика, социология и т.д.) никак не соответствует международным стандартам.

Для улучшения кадрового потенциала беларуской науки, по мнению исследователя, необходимо осуществить следующие шаги :

  1. Перейти на международные стандарты оценки научной деятельности. Ввести международные биометрические показатели. Отказаться от советских биометрических показателей как от давно устаревших.
  2. Соотнести статусы ученых с реальными достижениями в соответствии с международными биометрическими показателями. Преобразовать всю структуру организации и функционирования социальных и гуманитарных наук как наиболее изолированных от мировой науки. Именно они являются самыми проблемными в Беларуси.
  3. Реформировать организационную структуру беларуской науки. Отказаться от чисто иерархической модели принятия решения в сфере инновационной и научной политики. Сделать беларускую науку конкурентной внутри себя, чтобы выйти на международные научные рынки.
  4. Изменить корпоративную культуру беларуских ученых. Преодолеть советские способы коммуникации, до сих пор актуальные для беларуской науки.
  5. Ослабить роль административных рынков в беларуской науке за счет преодоления изоляционизма и интеграции в мировую науку.

Подробнее здесь.

Пункт 4 вызывает резкое и сильное недоверие к структуре под названием BISS: “культура ест стратегию на завтрак” (с) П. Друкер.

Нет, я был бы только рад увидеть коллектив, который умеет уверенно (скажем, 2 из 3 кейсов) целенаправленно изменять корпоративную культуру ― только такой результат не способны показать и McKinsey с BCG, увы.

“Мыши, станьте ежиками”, если вы знаете этот популярный в международной среде консалтинга анекдот )